Você já ouviu falar em HL7 ? Se você trabalha com tecnologia na saúde, ou atua em hospitais, clínicas ou laboratórios, precisa entender por que esse protocolo é essencial para a comunicação entre sistemas de informação em saúde — e como ele impacta diretamente a segurança, a agilidade e a qualidade do atendimento ao paciente. Neste post, vamos te explicar de forma clara e objetiva o que é o HL7, como ele funciona e por que é um dos pilares da chamada saúde digital . O que é HL7? HL7 (Health Level Seven) é um conjunto de padrões internacionais criados para permitir a troca eletrônica de informações clínicas e administrativas entre sistemas de saúde . Em outras palavras, ele é como um "idioma comum" que faz diferentes softwares "conversarem entre si" — algo essencial em ambientes hospitalares, onde coexistem sistemas de prontuário eletrônico, laboratório, farmácia, agendamento, faturamento e muitos outros. Onde o HL7 é usado? Você já fez um exame de sangue e os ...
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Neste post, vamos explorar o que é essa tal rigidez, por que ela está presente em tantas organizações e como combatê-la para liberar o verdadeiro potencial da sua equipe.
O que é rigidez cognitiva?
A rigidez cognitiva é a incapacidade de adaptar pensamentos, estratégias ou comportamentos diante de novas informações, cenários ou mudanças. Pessoas e equipes com esse traço tendem a insistir em padrões antigos, mesmo quando claramente ineficazes.
E no mundo corporativo, isso pode ser fatal.
Como a rigidez cognitiva se manifesta nas empresas?
Veja se reconhece alguma dessas frases no seu dia a dia:
- "Sempre fizemos assim!"
- "Isso não vai funcionar aqui."
- "Essa ideia é boa, mas não é para a nossa realidade."
Essas expressões refletem um comportamento conservador travestido de experiência. Embora a cautela seja importante, a recusa sistemática a experimentar o novo bloqueia a inovação e mina a motivação das equipes.
Efeitos práticos no ambiente corporativo
A rigidez cognitiva pode gerar impactos sérios:
- Baixa inovação: ideias são descartadas antes mesmo de serem testadas.
- Resistência à mudança: processos obsoletos se perpetuam.
- Conflitos geracionais: profissionais mais jovens sentem-se podados, enquanto os mais experientes se tornam inflexíveis.
- Queda no engajamento: o time se sente desestimulado e desvalorizado.
- Redução da competitividade: a empresa perde espaço para concorrentes mais ágeis.
O que causa a rigidez cognitiva?
Diversos fatores podem contribuir:
- Cultura organizacional conservadora
- Medo de errar ou de ser julgado
- Falta de incentivo à experimentação
- Gestores autoritários ou pouco abertos ao diálogo
- Ambientes com excesso de pressão e controle
É importante lembrar: rigidez cognitiva não é sinal de incompetência, mas sim de um ambiente que não estimula a segurança psicológica.
Como combater a rigidez cognitiva nas equipes?
- Crie um ambiente seguro para o erro
Incentive testes e protótipos. Erros devem ser vistos como parte do processo de evolução. - Estimule o pensamento divergente
Reuniões onde todos concordam são suspeitas. Promova a diversidade de ideias e perspectivas. - Invista em desenvolvimento contínuo
Treinamentos, leitura, mentorias e experiências fora da zona de conforto ajudam a “flexibilizar” o pensamento. - Pratique a escuta ativa
Dê espaço para todas as vozes, inclusive as discordantes. Elas são o solo fértil da inovação. - Dê o exemplo como líder
Líderes abertos à mudança e autocríticos inspiram o time a fazer o mesmo.
Conclusão
Em um mundo cada vez mais dinâmico, a capacidade de mudar rapidamente deixou de ser diferencial — virou requisito básico de sobrevivência. Combater a rigidez cognitiva não é tarefa fácil, mas é uma das atitudes mais poderosas que você pode cultivar na sua jornada como líder, gestor ou profissional.